Wspieraj pracowników i wymagaj od nich!
Zarządzanie grupą osób to bardzo odpowiedzialne zadanie. Niektórzy mylnie zakładają że bycie liderem zawsze oznacza dominację, prowadzenie, kierowanie, rozkazywanie i pokazywanie większej siły. Prawda bywa jednak zgoła inna. Lider o powyższych cechach zwykle zostaje sam, bo czy chciałbyś mieć nad sobą szefa – władcę – dyktatora? Z pewnością szukałbyś innej pracy. Dlatego poza umiejętnościami przywódczymi, kierowniczymi i leadershipem warto się skupić na budowaniu wspólnej wizji wraz z współpracownikami, organizowaniu środowiska w którym każdy pracownik może się realizować. Bądź dla nich przyjacielem, dla którego poświęcą dodatkowy czas, w którego kompetencje ufają i nie zamierzają szukać czegokolwiek innego.
Dowiedz się czegoś o swoim leadershipie:
Czy dajesz swoim pracownikom swobodę w zakresie decydowania i działania?
Zakładam, że pracowników dobierasz odpowiedzialnie. Nie bierzesz do każdego zadania byle kogo, ale ekspertów, którzy są w czymś świetni. Ponieważ pracują na stanowisku już jakiś czas – na pewno mają jakieś swoje przemyślenia, pomysły, innowacyjne rozwiązania. Czy dajesz im możliwość wprowadzenia ich w praktykę? Jeśli tak, rozwijasz ich kreatywność i doświadczenie, które zaprocentuje dla Ciebie, jeśli nie – oduczasz ich myślenia i pokazujesz, żeby byli całkowicie pasywni do momentu w którym dostaną od Ciebie dokładne instrukcje.
Zadaj sobie dodatkowe pytania:
- Jaki procent twoich pracowników złożył wypowiedzenie? Dlaczego?
- Czy dajesz pracownikom możliwość wykazania się umiejętnościami?
- Czy stawiasz realistyczne wymagania swym pracownikom?
- Czy traktujesz ich z góry?
- Czy starasz się aby twoi pracownicy byli usatysfakcjonowani ze swojej roli, pensji, współpracowników?
- Jaki jest klimat w twojej firmie?
- Jak często pytasz o warunki życia/potrzeby swoich pracowników?
- Czy często ich kontrolujesz?
- Czy pytasz ich o radę? Czy korzystasz z ich pomysłów?
To ważne pytania które otwierają drogę do świetnie zarządzanej firmy w której każdy się realizuje. Czy chciałbyś być swoim pracownikiem?
Autor: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching
